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會議開始前，開展了精益管理誓詞簽名活動，大家臉上洋溢著燦爛的笑容，期待在精益改善項目中帶領(lǐng)團隊精益求精。

3A企業(yè)魏老師向與會人員介紹了推行思路及方法，肯定了許多工序已經(jīng)動起來，主動暴露、發(fā)現(xiàn)問題，這是成功的第一步。希望各車間、各主管、四功能團隊協(xié)同合作，通過每條線逐一排查、保養(yǎng)、進行7S改善，找到問題的根因，全體員工奉獻自己的智慧，做出大大小小的改善，激活組織活力。再次與大家分享了焦點課題“十步法”的邏輯思維，希望各領(lǐng)導(dǎo)躬身入局，帶頭改善，帶動員工的能動性。在廣合形成濃重的改善氛圍，實現(xiàn)公司的價值創(chuàng)造。

宣布7S樣板區(qū)評選結(jié)果及區(qū)域介紹

在7S改善的推進中，廣州廠二車間棕化及電測工序在“7S推進狀況評價”榮獲金牛獎錦旗。

王峻副總介紹了《廣合第十屆（2023年）質(zhì)量月活動方案》，闡明了質(zhì)量月活動的意義，主題是“立足精益，扭轉(zhuǎn)品質(zhì)”，推動產(chǎn)品由：“制造”向“質(zhì)造”轉(zhuǎn)變。搭乘精益管理之“焦點課題”，以影響外部品質(zhì)風(fēng)險內(nèi)部支撐項目為主體進行項目立項，將開展小組周交流、金鋤頭獎/金鑰匙獎評選、質(zhì)量主題的相關(guān)征文系列活動。希望全體員工在活動中踐行三現(xiàn)原則，全面梳理質(zhì)量工作，以“質(zhì)”取勝，助力公司質(zhì)量管理發(fā)展。

在黃金廣副總的帶領(lǐng)下，宣誓人高舉右拳，鄭重宣誓，用擲地有聲的誓言表明了團隊投身精益的決心。

至此，會議落下帷幕，但《精益管理項目暨第10屆質(zhì)量月》的進程才剛剛開始。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。廣合人將共同努力、積極探索、不斷改進、勇于創(chuàng)新，一起構(gòu)建完善的常態(tài)化精益管理體系，攜手共進，迎接未來！